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董事長：

主持公司生產經營管理工作，對所承擔的工作全面負責。

采購部：

       1.     根據公司經營發展戰略，制定本部門的工作目標；
       2.     根據公司制定的年度、月度工作計劃制定部門年度、月度工作計劃并分解實   施；
       3.     負責根據工程實際情況，制訂材料供應計劃和資金需求計劃；
       4.     負責所需材料、設備、成品、半成品的考察、詢價、比價及招標；
       5.     負責所需材料、設備、成品、半成品的采購合同的簽訂與執行。 
       6.     負責所需材料、設備、成品、半成品的出入庫管理；
       7.     負責建立詢價、比價系統，完善材料樣品庫；
       8.     負責完善采購數據庫，配合造價控制部、財務部辦理材料結算；
       9.     負責解決材料、設備、成品、半成品的售后服務問題；
      10.  負責采購相關資料的檔案管理，；
      11.  負責制定本部門管理制度、職務說明書、工作流程、工作程序、工作標準；
      12.  定期召開部門工作例會，落實工作計劃的完成情況；
      13.  及時完成上級領導交辦的其他任務。

財務部：

1、負責公司日常財務核算，參與公司的經營管理。

2、根據公司資金運作情況，合理調配資金，確保公司資金正常運轉。

3、搜集公司經營活動情況、資金動態、營業收入和費用開支的資料并進行分析、提出建議，定期向總經理報告。

4、組織各部門編制收支計劃，編制公司的月、季、年度營業計劃和財務計劃，定期對執行情況進行檢查分析。

5、嚴格財務管理，加強財務監督，督促財務人員嚴格執行各項財務制度和財經紀律。

6、負責全公司各項財產的登記、核對、抽查的調撥，按規定計算折舊費用，******資產的資金來源。